可好便利店运营技能提升研讨会

  可好便利店2025年运营技能提升研讨会隆重举行。本次会议以“提升运营技能，赋能团队成长”为主题，参会领导有可好便利店董事长王后虎、副董事长姜德香、总经理庄续强、常务副总王娟娟、副总经理刘明，及运营经理、经营指导员、培训师等百余人参会。培训围绕管理技能、店铺选品、店铺诊断、人才培养方面展开，提升全体运营人员的运营技能和管理技能，为加盟商提供更专业的服务。

管理技能提升，夯实运营基础

  会议在可好便利店董事长的致辞中拉开帷幕。王总分享了企业管理的基本点（二十条），从使命愿景价值观到业务规划、组织架构、人员编制、工作三项、人事六项、推进五项，全方位的讲解了企业管理的方向。

  可好便利店常务副总王娟娟针对管理技能提升深入讲解。从工作指令、请示答复、员工行为管理和绩效目标沟通、绩效辅导模块入手，详细讲解了如何高效下达工作指令、处理员工问题、进行绩效目标设定与辅导面谈等内容。

  可好便利店刘沛经理分享“带教十六字方针”和“有效沟通六步法”，课程内容不仅具象化，更具备极强的可操作性，为运营团队提供了实用的管理工具。

  培训中，可好的各位小伙伴们积极踊跃，主动发言、深度讨论分享。全体参会人员充满生机、气氛热烈。

店铺配置选品

  可好便利店总经理庄续强课程内容为店铺运营的标准化。带来店铺选品标准化流程及工具使用讲解，从客群体量与构成、目标客群确认、客户需求满足，竞争优势、设备配置、单品优化等多个维度，深入剖析了如何确定单店商品组合，并分享了实用的选品工具，帮助运营团队更清晰地掌握选品流程和标准。

  可好便利店赵为为经理针对店铺诊断、经营分析、店铺商品、定价、鲜食订购、库存管理、促销宣传等12个维度，系统讲解了店铺诊断方法，经营分析工具为门店经营提供了科学依据。

  可好便利店副总经理刘明带领大家围绕优秀店长展开讨论，通过精准的人才画像分析，为培养优秀店长和选拔人才奠定了坚实基础。

  当天还特别设置了优秀指导员及优秀经理表彰环节，对2024-2025年度表现突出的可好运营伙伴进行了及时嘉奖，激励全体成员再接再厉，再创佳绩。

主题研讨，共创解决方案

  可好运营各团队围绕当前工作中的痛点展开讨论，

并提出切实可行的改进方案。通过头脑风暴和团队协作，共同推动了流程和制度的优化，为未来的运营工作提供了有力支持。

赋能团队，共赢未来

  为期两天半的研讨会，不仅提升了可好便利店运营团队的管理技能和店铺运营能力，更深化了大家对人才画像、店铺诊断等关键环节的理解。通过系统化的培训和研讨，可好便利店运营中心进一步夯实了专业能力，为可好的加盟商提供更精准、更高效的帮扶打下了坚实的基础。未来，可好便利店将继续以“即时消费有品质，帮助加盟商挣到钱”为使命，持续赋能团队，优化运营体系，与加盟商携手共赢，共创美好未来！

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